• 特朗普是个典型的笑面虎,当面笑嘻嘻,底下捅刀子 2019-03-26
  • 乌鲁木齐水磨沟区开建两座立体停车库 2019-03-10
  • “带不走”的中文教师队伍(海外纪闻) 2019-03-01
  • 秦皇岛经济技术开发区--河北频道--人民网 2019-03-01
  • 亚冠前瞻:恒大权健皆不容有失 两将伤情成上港争胜关键 2018-11-22
  • 长城新媒体集团有限公司 采访设备采购公告 2018-11-21
  • “中国网事·感动2018”一季度网络人物群像扫描:平民中的英雄 2018-11-21
  • 让金融支持好服务好实体经济 2018-11-20
  • 端午三件套了解一下!这些小知识让你端午更健康 2018-11-20
  • 登录 注册
    广东11选择5合买诈骗案

    MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

    29+1

    精选10个企业战略管理经典案例分析

    战略管理经典案例分析

    19+1

    马化腾终于出手了,宣布裁撤10%中层:中层是一个危险的位置

    多想想,离开平台后你还能干什么?

    13+1

    为什么说扁平化管理不是一直对的?

    这个世界上,从来没有什么绝对正确的方法论,扁平化管理也绝不是什么灵丹妙药,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。

    11+1

    为什么公司的扁平化转型会失败?

    风险共担的核心在于两点:“承?!焙汀跋嘤Α?。

    10+1

    经济寒冬下,看宜家、Nike如何突破限制,逆流而上!

    一种局限或界定因素,通常用来激发人们寻求更好的做事方式。

    32+1

    任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏一种人

    华为我们学得会吗?学得会与学不会,应该另当别论。

    4+1

    阿里、华为、京东、联想企业,如何落地轮岗制度?

    国内企业实行轮岗是出于什么目的,又是怎样推行的?今天我们以阿里、华为、京东、联想为例,盘点国内的轮岗制度。

    4+1

    如何理解美团最新组织调整?

    真正的组织调整,都是为业务战略服务的。

    20+1

    小米组织架构调整,背后有何深意?

    可以看出,小米正试图通过这些组织要素的调整打造新的组织价值曲线,以避免组织价值衰退的出现。

    3+1

    折叠屏+5G,售价17500:让创新成为必然,华为是如何做到的?

    考核中在去掉两头最优秀和相对较弱的主管之后,对中间层主管的学习态度和反思能力进行观察,结合领导层的集体“民主”评议,最后的考核结果通常能让人心服口服。

    2+1

    扭转逆袭,联想手机先要解决的三个战略问题

    在2012年的时候,联想手机在中国地区的市场份额是第二名,在国产手机中是第一名。

    6+1

    “OKR法”如何帮公司用一手烂牌,打赢强大的对手?

    2019你目标是什么?对应的3-5个关键结果是什么?

    46+1

    成大事者,不做选择题

    成大事者不纠结,不是让自己做任何决策都变得果断有效,而是让这些小选择,从此变得无关紧要。

    2+1

    江湖不老,逐梦前行

    以东滩顾问一年的亲历亲为,为各位看官展示各大“门派”的武林绝学,看城镇和园区如何“顺应大势”、“抢抓机遇”、“重塑价值”、“战略升级”……

    52+1

    知乎5万赞回答:真正厉害的人,是如何思考问题的?

    如何让思维变得既全面又有序呢?你需要结构化思维。

    < 1 2 3 4 5 6 7 ... 224 >
  • 特朗普是个典型的笑面虎,当面笑嘻嘻,底下捅刀子 2019-03-26
  • 乌鲁木齐水磨沟区开建两座立体停车库 2019-03-10
  • “带不走”的中文教师队伍(海外纪闻) 2019-03-01
  • 秦皇岛经济技术开发区--河北频道--人民网 2019-03-01
  • 亚冠前瞻:恒大权健皆不容有失 两将伤情成上港争胜关键 2018-11-22
  • 长城新媒体集团有限公司 采访设备采购公告 2018-11-21
  • “中国网事·感动2018”一季度网络人物群像扫描:平民中的英雄 2018-11-21
  • 让金融支持好服务好实体经济 2018-11-20
  • 端午三件套了解一下!这些小知识让你端午更健康 2018-11-20